Bienvenue aux America’s Most Promising Startups, une série en cours qui présente de nouvelles entreprises de partout au pays qui incarnent la créativité et la résilience communes aux entrepreneurs d’aujourd’hui. Sur la base des suggestions de nos lecteurs et collaborateurs, nous ajouterons régulièrement plus de profils, alors revenez souvent, notre objectif est de mettre en avant les entreprises prometteuses avant qu’elles ne deviennent des marques connues.

Si vous avez la suggestion d’une nouvelle entreprise qui mérite d’être profilée, utilisez ce formulaire pour noter son nom, son site Web, ses coordonnées et une phrase ou deux décrivant ce qui la distingue. Nous ferons le suivi de vos meilleures suggestions et feuilletez ce diaporama pour voir tous les profils.

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Bienvenue à America Most Promising Startups, une série continue qui présente de nouvelles entreprises de partout au pays qui incarnent la créativité et la résilience communes aux entrepreneurs d’aujourd’hui. Sur la base des suggestions de nos lecteurs et de nos collaborateurs, nous ajoutons régulièrement plus de profils, alors revenez souvent. Notre objectif est de mettre en valeur les entreprises prometteuses avant qu’elles ne deviennent des marques connues.

Si vous avez la suggestion d’une nouvelle entreprise qui mérite d’être profilée, utilisez ce formulaire pour noter son nom, son site Web, ses coordonnées et une phrase ou deux décrivant ce qui la distingue. Nous suivons vos meilleures suggestions. Feuilletez ce diaporama pour voir tous les profils.

En 2003, Murali Subbarao a anticipé que les individus préféreraient bientôt payer

factures en ligne, et il était frustré par la façon dont le processus était maladroit. ‚Les gens étaient

payer les factures sur le site de la banque, et la seule façon de payer était avec

», dit-il, notant qu’il a fallu plusieurs jours pour que les paiements

envisagé un moyen de faire instantanément un paiement sur un site Web de l’entreprise en utilisant

cartes de crédit et de débit ainsi que les virements bancaires. Subbarao, une ancienne finance

exécutif pour Hewlett Packard, a utilisé 100 000 $ de son propre argent pour démarrer Billeo

avec le co-fondateur Allwyn Lobo. Ils ont construit une application de navigateur pour se souvenir

mots de passe, adresses et informations de carte de crédit. Le navigateur ajoute

remplit automatiquement les formulaires de paiement, enregistre les reçus des achats et

rappelle aux utilisateurs quand leurs prochains paiements sont dus. Billeo gagne de l’argent en vendant

versions de marque de l’ajouter à des sociétés financières telles que Visa, American

Express, et Wells Fargo. Billeo avait environ 4,3 millions de dollars de revenus en 2010 de

Selon Subbarao, 48 personnes. La société de 17 employés, basée à

Santa Clara, en Californie, a recueilli 11 millions de dollars auprès des investisseurs, est devenu rentable

Septembre dernier, et compte plus de 1,4 million d’utilisateurs, dit Subbarao. Il s’attend à

chiffre d’affaires doubler cette année, en partie grâce à une application iPad prévue pour le lancement

Septembre. Stilwell (affiché le 25 août 2011)

Les soins de santé dans la plupart des hôpitaux sont dépassés. Les cliniciens comptent sur les interphones aériens bruyants, les téléavertisseurs volumineux, et les téléphones sans fil grattants pour transmettre des informations cruciales. Une étude de 2009 par l’Université du Maryland Robert H. hôpitaux 12 milliards de dollars par an. Pour aider les infirmières à travailler plus efficacement, Voalt, une start-up de 3 ans, vend une application compatible avec les BlackBerrys, les iPads et les iPhones, qui consolide les systèmes d’alerte hospitaliers par téléphone et SMS. Le service de téléphonie cellulaire est notoirement mauvais dans les hôpitaux, donc Voalt dirige le système sur l’hôpital Wi Fi. Les hôpitaux achètent les smartphones directement auprès des fabricants, tandis que Voalt fournit des serveurs, des licences logicielles et des accessoires. Le personnel d’assistance surveille tout, depuis le trafic des appels jusqu’à la vie de la batterie à distance. Le prix varie, mais le directeur général, Rob Campbell, dit qu’un hôpital peut Coque huawei pas cher démarrer pour environ 75 000 $. Si tout cela semble évident, Campbell dit que les meilleurs produits sont habituellement. La société de 30 employés, Sarasota (Floride) a signé 11 hôpitaux, y compris Texas Children Hospital à Houston, le plus grand hôpital pédiatrique du pays. En tant que directeur des logiciels d’application pour Apple dans les années 1970 et fondateur de la société qui a créé PowerPoint, Rob Campbell compare le développement rapide des applications pour smartphones à la poussée logicielle pilotée par l’ordinateur personnel. Il espère tripler ses revenus en 2011, d’un peu plus de 2 millions de dollars l’an dernier, et s’attend à être rentable d’ici la fin de 2012. L’optimisme de Campbell est en partie alimenté par de nouvelles applications de tenue de dossiers et de diagnostic. des soins aux patients. «Les cliniciens sont des gens mobiles», explique John Moore, associé directeur chez Chilmark Research à Cambridge, Mass. Son cabinet prévoit que le marché des applications mobiles de soins de santé dans les hôpitaux et autres institutions atteindra 1,7 milliard de dollars d’ici la fin de l’année. veulent de l’information sans avoir à se connecter à un ordinateur sur roues. ‚ Clark (affiché le 6 juillet 2011)

Des toits verts qui réduisent les coûts énergétiques

Les toits verts sur les toits des jardins destinés à embellir et isoler les bâtiments ont été populaires en Allemagne et au Japon depuis plus de 50 ans. L’entreprise de Manhattan, qui compte 10 personnes, a installé plus d’un tiers des nouveaux toits verts à New York l’année dernière, dit-elle. Norquist, l’ancienne directrice adjointe du Beacon Institute, un groupe de recherche environnemental à but non lucratif à New York, a créé l’entreprise en 2008 après avoir été déçue par les options disponibles pour son toit de 900 pieds carrés à Long Island. Greensulez l’argumentaire de vente aux entreprises et aux propriétaires: Parce que les plantes absorbent la lumière du soleil, l’ajout d’une végétation sur le toit réduit les coûts de climatisation. ‚Sur un jour de 90 degrés, Coque Samsung Prix l’air sur les toits peut atteindre 150 degrés’, explique Tad Floridis, chef de l’exploitation de Greensulate. Greensulate installations de sedum, les herbes Coque huawei Outlet et les vivaces moyenne de 13 $ à 35 $ le pied carré, y compris la garantie et l’entretien. Floridis dit que les clients récupéreront ce coût en économies d’énergie dans cinq ans. La société a récemment complété des installations de plus de 10 000 pi2 pour le Fashion Institute of Technology et le Regis High School de Manhattan. Maintenant, Floridis dit qu’il dessine des dessins pour les immeubles de bureaux Fortune 500 et les fabricants en Pennsylvanie, en Ohio et en Floride dans les 18 mois. M. Floridis affirme que Greensulate a réalisé un chiffre d’affaires de 1,2 million de dollars l’année dernière et s’attend à recevoir plus de 3 millions de dollars cette année. Le groupe de défense de l’industrie Green Roofs for Healthy Cities estime qu’à l’échelle nationale, la superficie de ces installations est passée de 3 millions à environ 8 millions entre 2006 et 2010. Floridis prévoit que le marché passera de 60 millions de dollars cette année à 120 millions de dollars d’ici 2014 par New York 20 ans, un plan d’infrastructure verte de 1,5 milliard de dollars et une initiative de la ville verte de Philadelphie, dotée de 2 milliards de dollars, intitulée Clean Waters. Gara (publié le 6 juillet 2011)

Une relooking numérique pour les coupons d’épicerie

David Rochon a commencé sa carrière à l’épicerie à l’âge de 17 ans, en 1973, à Brockton Public Markets, à Hanson, au Massachusetts. Au cours des décennies suivantes, il est passé de chef de charcuterie et de laiterie à un directeur de marketing à l’épicerie. , puis au président de Upromise, un service d’épargne-études qui permet aux acheteurs d’appliquer des crédits gagnés dans les épiceries et autres détaillants aux frais de scolarité. Chez Upromise, il a remarqué que les entreprises de coupons numériques n’avaient pas réussi à lancer un modèle sans papier avec une concurrence décroissante à l’échelle nationale des journaux. Après avoir levé 9,25 millions de dollars en capital de risque, Rochon a lancé SavingStar en avril, offrant aux acheteurs des coupons numériques échangeables dans plus de 24 000 épiceries et pharmacies à travers le pays. Les marques paient 50 SavingStar pour chaque coupon échangé. L’entreprise de 30 salariés, Waltham (Mass.), A enregistré 410 000 utilisateurs depuis son lancement en avril et a récemment dépassé les 350 000 téléchargements pour son application. Selon une étude publiée par Knowledge Networks à Palo Alto, en Californie, les coupons numériques sont 33% plus susceptibles que les coupons imprimés d’être échangés par de nouveaux acheteurs d’un produit. PDG. «Où que vous soyez, vous pouvez agir sur nos économies», dit-il. ‚Cette plateforme nationale crée de l’efficacité pour les marques.’ Il permet également à SavingStar de bénéficier de budgets de marketing nationaux plus importants. Rochon prévoit des revenus de 2 millions de dollars cette année et de 20 millions de dollars en 2012. Clark (affiché le 6 juillet 2011).